Teamtraject

Bouwen aan een stevig teamfundament

Scroll naar beneden

wat gaan we doen?

Een echt en hecht team ontstaat niet zomaar en vanzelf; competente mensen zijn niet automatisch een competent team. Maar wat als het wel echt nodig is om te functioneren als een competent team omdat de context en de organisatiedoelen daarom vragen? Of omdat jullie als team klaar moeten zijn voor een toekomst die eerder onzeker dan zeker is?

Door op een gedegen wijze hieraan te gaan werken, onder begeleiding van een ervaren teamcoach, helpen wij teams om steeds meer zelfsturing te kunnen nemen waardoor de samenwerking in de werkpraktijk effectiever en net zo prettig of prettiger verloopt.

We werken o.a. aan de volgende stappen die cruciaal zijn om te bouwen aan een stevig teamfundament waarbij het team telkens met behulp van ervaringsgerichte opdrachten wordt gespiegeld. Hierdoor wordt de gezamenlijke bewustwording vergroot om samen te bouwen aan de volgende teamskill.

Er staat een stevig teamfundament voor de komende periode waarbij de teamleden gewerkt hebben aan of weten:

Wat het resultaat is van hun samenwerking.
Welke doel(en) samen nagestreefd worden.
Wat er van je verwacht wordt om je lidmaatschap echt te pakken binnen dit team.
Welke rollen met dito talenten er nodig zijn en wat er dan gevraagd wordt.
Het nemen van teamgedragen besluiten ervoor zorgt dat de energie positief en hoog blijft binnen een team.
Dat luisteren op teamniveau een teamskill is die zorgt dat mensen betrokken blijven.
Het integreren van verschillen pas kan wanneer daar ruimte voor is.
Het geven en ontvangen van feedback bijdraagt aan een verbeterde samenwerking in plaats van dat je het dan niet goed genoeg bent.

Het team heeft veel teaminzicht gekregen waardoor het teambewustzijn is vergroot waardoor het teameigenaarschap is gestegen.

Praktisch

Tijdsinvestering: 6 maanden.
Aantal bijeenkomsten: minimaal 5 met tussen iedere bijeenkomst ca. 5 weken zodat het team in de tussentijd het geleerde in de werkpraktijk toe kan passen.
Duur bijeenkomst: 1 ste dag een hele dag, daarna dagdeelbijeenkomsten.
Max. grootte van het team: 10

Dit gaan we doen

Bewustwording en commitment. Samen komt het team erachter waar de schoen in hun samenwerking nu daadwerkelijk wringt en bepalen we met elkaar waaraan gewerkt moet worden tijdens het traject.
Samen doelen leren stellen. Zonder concreet en gedragen doel geen team. Het team gaat aan de slag met het leren stellen van teamgedragen doelen. Hoe doe je dat met elkaar? Hoe vertraag je om daarna samen te kunnen versnellen?
Luisteren op teamniveau. De belangrijkste team softskill die een team telkens moet (blijven) ontwikkelen. Hoe sluiten we aan op het voorstel van onze voorganger en hoe bouwen we voort in plaats van toch een verschil in te brengen en ons eigen belang te prevaleren.
De functionele rolverdeling. Wat voor type rollen hebben we eigenlijk nodig en welke talenten vraagt dat? En wanneer we dit scherp hebben? Wat verwachten we van deze rol eigenlijk precies? Verder zijn alle leden allemaal even lid van het team. Wat verwachten we hier qua gedrag van elkaar om effectief samen te werken?
Teamfeedback. Hoe zorgen we voor een teamcultuur waarin het aanspreken van elkaar gezien wordt als een manier om samen verder te groeien in plaats van dat we zaken persoonlijk blijven nemen.